此外，普法集团主要通过合资公司，在新加坡拥有165000平方米的高级写字楼物业，并在雅加达中心区持有一个领先的办公综合体之半数权益。
中国家电产业形成了一套完备的产业链和供应链体系，签订这是全球任何其他家电生产基地所不具备的能力。合同活容李爱平告诉《中国电子报》记者。
记者了解到，易讨易作为第一批走出去的中国家电品牌企业，格兰仕自上世纪90年代就启动了全球营销战略，把微波炉产销规模从中国第一做到世界第一。蔡凌进一步分析指出，薪更中国家电企业以巨大的本土市场作为后盾，中国市场近几十年高速发展，使得中国企业现金流充足，实现不少成功的海外并购。这一时期，普法中国家电业以跟随者的姿态，隐身在欧美、日本、韩国等家电强国背后，在全球市场默默耕耘。
除了品牌优势，签订在各个区域都在强调本土化的情况下，海尔智家在全球前瞻性布局完善供应链体系，拥有了应对风险的能力。周南强调，合同活容家电行业并不完全由技术引领，而是一个由消费趋势引领的行业。
但是，易讨易中国制造、易讨易中国家电在全球是金字招牌，拥有全球综合领先的产业链、供应链，融合科技创新和品牌创新，未来在保持扩大产业优势的基础上仍有条件实现持续增长。
而中国家电市场近来年趋近饱和，薪更也加速了这一进程。分渠道来看，普法其整装营收增长高达53.69%，亦明显高于直营和加盟。
2020年，签订整装模式占全年营收比重为11.08%，2021年进一步提升至15.17%。李连柱表示，合同活容这两年，公司在整装技术上的研究取得了巨大进展，在整装模式上的创新与探索受到了顾客的欢迎和肯定。
作为行业龙头企业，易讨易尚品宅配整体利润虽然有所下滑，但各项业务营收依旧保持较快增速。这一发展战略，薪更并非突发奇想或者跟随大流，而是经过三年的实践，公司对整装趋势的发展有了一些判断。